施工阶段投资控制的措施

    工程建设的施工阶段涉及面很广，涉及的人员很多，与投资控制有关的工作也很多。
    众所周知，建设项目的投资主要发生在施工阶段。在这一阶段中，尽管节约投资的可能性已经很少，但浪费投资的可能性却很大。因而仍要对投资控制给予足够的重视，仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，控制投资。
    1.组织措施
    1.1在项目管理班子中落实控制投资的人员、和职能分工。
    1.2编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
    2.经济措施
    2.1编制施工使用资金计划，确定、分解投资控制目标。
    2.2进行工程计量。
    2.3复核工程付款账单，签发付款证书。
    2.4在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。
    2.5对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及存在的问题的报告。
    3.技术措施
    3.1对设计变更进行技术比较，严格控制设计变更。
    3.2继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。
    3.3审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
    4.合同措施
    4.1作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意集累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。
    4.2参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。