在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。
一、施工现场人员管理误区
1、管理态度
问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。
措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，切忌做“老好人”。
2、过度依赖经验
问题：很多管理者常过度依赖以往经验，忽视合同内容，如此一来易出现合同纠纷，会导致施工无方案和组织，没有科学手段管理，易造成工程存在安全隐患。
措施：有严密的施工方案和施工组织设计，并按照标准和规范去制定施工计划，避免盲目根据经验，施工经验只能是施工中有指导性的参考。
3、纵容甲方
问题：在工程管理过程中，很多人以甲方意见为主，视甲方意见为命令去执行。
措施：在执行过程中要考虑合同对此如何界定，应按照合同执行，若合同中未对此项进行限定则应通过洽商解决。
4、思考不足
问题：在出现问题后，自身不主动思考，一味地寻求帮助，长此以往将失去上级的信任。
措施：在施工之前，要对施工过程有一定的规划，举一反三，思考此处施工将会遇到怎样的难题；施工过程中，遇到问题要立即采取补救措施，并与监理一起探讨解决方案，若出现大问题如自身难以解决， 就向上级汇报；施工完成后，对问题进行分析总结，在今后的施工中加以预防。
二、成本管理误区
1、降低局部施工成本
问题：有些班组会通过降低局部施工的成本（偷工减料、选材质量差）以提升利润，然而如此一来，往往会以牺牲掉工程质量为代价导致工程质量直线下滑，对于建筑工程而言造成了严重的隐患，如此一来就得不偿失了。
措施：严格按照规范和图纸施工，成本不能靠偷工减料等行为，来影响施工质量的保证。解决成本问题，应该从减少二次搬运、杜绝材料浪费、防止工人低效率施工等方法来实现。
2、忽略设计和组织成本
问题：很多工程管理过程中只注意材料和建设成本的管理，而忽视了施工组织的成本。但在一项工程中，组织管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工单位造成成本浪费的原因是施工组织过程中无序、紊乱，造成施工脱节的现象的发生。
措施：需要从施工组织计划就着手进行成本控制才能达到提质增效，节约支出的目的。合理的制定计划和施工横道图，在施工过程中进行有序的组织管理。
3、缺乏现代化管理手段
问题：现阶段成本管理手段仍多用人工操作，缺乏现代化管理，很多可以用机械代替的活，靠人工去完成，造成了很大的人工浪费和进度滞后。
措施：在施工过程中，尽量利用一切可利用的工具来代替人工，比如说用塔吊搬运代替手推车、用打卡考勤代替签字、大面积回填土用挖机代替人工。
三、安全管理误区
1、应付突击检查
问题：很多施工人员在进行管理的时候很多工程管理人员常采取应付搞突击的，未将安全工作当做重点去落实。这种得过且过的工作态度知识施工过程中出现很多安全问题，为工程带来很大的损失。
措施：我们需对安全工作进行重视，将安全放在第一位，在日常工作生活当中贯彻安全管理，以确保施工安全。
2、专业知识不足
问题：有些安全员认为自己并不需要掌握很多专业知识，只需参加安全交底即可。由于半路出家的安全员较多，所以存在知识不足、意识不强的情况。
措施：将安全专业知识和管理经验的人聘为专职安全员，对已从事安全管理工作的人进行筛选，淘汰不合格者，加强对合格者的培训。不可因照顾因素，将年老体弱或工伤人员安排在安全员岗位。
3、以领导自居
问题：有些安全员因施工人员客气、尊敬的称呼，长久后真的以领导自居，颐指气使，对于安全管理有害无益。《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》亮点介绍暨工程总承包疑难问题解析专题培训班，04月26日-28日（26日报到）深圳市，添加微信号653278912咨询。
措施：安全管理人员既要加强管理，又要有清晰的服务意识，应时常深入现场调研，虚心听取意见，与施工人员一起提升现场安全水平才是最重要的。
4、万金油管理
问题：对于各类不同分部分项工程都采用一套类似的管理办法，只抓宏观大面上的问题，在不同工程的细节处把控不到位，有可能导致事故隐患。
措施：既要把握安全施工大局，又要结合分部分项工程不同的特点进行针对性地管理，对症下药才能取得好效果。
5、管理浮于表面
问题：安全管理浮于表面，发现问题指出后就万事大吉，不能从根本上解决问题。
措施：安全管理人员须常检查、抓落实、促整改，若是整改不合格，和没检查也没有什么区别，最后的结果是十分重要的，这一点一定要牢记。
6、管理人员自身违章
问题：安全人员无人监管，自身有时就会违章，造成恶劣的影响。
措施：安全管理人员必须以身作则，抓好自我管理、加强学习，这样才有资格管理现场施工人员，否则一旦形成不良风气，造成的损失往往是十分严重的。
工地上的100种浪费
一、工期
1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。
2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。
3.施工班组各行其职，缺乏整体协调。
4.命令或指示不清楚。
5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。
6.不应超时的工作，造成超时施工。
7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。
8.对员工督导不力，工作散漫，效率低。
9.技术人员和有经验的施工人员不足。
10.缺乏施工经验的工人太多。
11.流程繁复，要求填写报告及申请表格太多。
12.纵容聊天、擅离工作岗位、浪费时间的坏习惯。
13.疏于监督，工序衔接跟不上，造成施工空白期。
14.员工的执行力跟不上。
15.出现问题是，不能立即清查出原因，导致误工。
16.不按规范施工，工程质量不达标，导致返工。
17.与监理方沟通不畅，频繁停工整改。
二、材料
18.监管不严，进场材料不符合要求。
19.材料领取不规范，钢筋、水泥等主材浪费或流失。
20.材料随意堆放，未考虑施工及加工方便。
a钢筋
21.钢筋专业知识不够，图纸看不明白，就开料单。
22.因图纸破损、难懂、看错，造成加工失误。
23.技术交底含糊不清，没有明确技术指标要求。
24.钢筋加工机械调试不到位。
25.未对每一工序的材料及使用情况进行检查(标准与差异分析)。
26.现场管理人员对材料的价值认识不够。
27.缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作。
28.搬运过程中，导致物料损坏。
29.加工标准或规范未及时更新，导致加工材料不能用。
30.施工过程中，施工不规范导致材料浪费。
31.容许使用不适当的材料，如太好或太差。
32.出现问题，不能追踪事故责任人，以致不能纠正。
33.领取材料过多，却未办退料。
34.未领取正确的材料，用错材料。
35.把可再用的材料当废料处理。
36.产生不合规物料，未立即停止生产。
37.未能检查水、电和压缩空气等管路、线路的裂开、破损情况。
38.把不良材料当良品流入制程。
39.缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷。
40.钢筋绑扎过程中搭接过长。
41.拉筋及箍筋弯头的长度过长。
b混凝土
42.混凝土质量不达标。
43.浇筑过程中，模板封堵不到位造成材料浪费。
44.混凝土振捣过度或不够，导致返工。
45.商品混凝土强度，未按设计要求提供。
46.高层混凝土施工，设备落后导致的浪费。
c模板
47.模板加工不当，或加工标准不统一。
48.防护措施不够，导致模板重复使用率低。
49.模板正反面混用。
50.支撑体系不科学，导致模板变形或损坏。
三、机械设备
51.缺乏整体调度计划，可用的机器未获得充分利用。
52.疏于检查机器，使其保持良好状态及避免故障。
53.未定期检查——绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等。
54.缺乏定期清洁、维护。
四、场地空间
55.材料不适当地排放与储存。
56.未充分注意材料从出厂到现场的运输计划。
57.机械设备的错误安置。
58.不能保持走道清洁，工具乱丢乱放。
59.废料未报废。
60.材料供应处场地交通、空间能满足实际需要。
61.不常用的机器与设备占据大量空间。
62.照明不足，形成黑点，死角。
63.单位内布置不良，不能保持条理。
64.工作场所放不需要的物料，仓库与工作场所不分。
65.未重视事物整顿的重要。
66.未培养及督导物品用完要归、定位。
67.定期(每日、每周、每月)清理，未能长久保持。
五、现场签证
68.挖方中有渗水，可以签证地下水位高度，挖湿土价格比干土高。
69.渗水较大，还可以编写施工方案申请排水降水措施和边坡支护措施。
70.遇到有地下障碍物，应该签证。
71.现场狭窄或者边坡不够稳定等情况下无法在现场堆放足够的回填土时，应该签证外运土方量以及运距。
72.基础施工期间，如果因雨停工或者因甲方原因延误工期，其排水降水费用可以按照台班签证。
73. 如果长期停工，一定要记期停工，一定要记住不要拖到开工才签证，至少一个月要办一次。
74.砌筑部分的签证一定要说明砖的破损程度，不然审计会直接把材料减掉。
75.赶工增加的模板，是可以正大光明地签证。
76.核算时，不要忘记保温层的排气管及管件，面层保护层的油浸木丝板和油膏嵌缝。
77.分包单位如果损坏或者污损了你的设备，毫不客气找他要，协商不成找甲方签证。
78.成品保护做了才有钱，现场哪怕是拿竹篙子围一下，破麻袋铺一下也要尽快证明，办理签证。
79.严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小，反之则应尽量留大，当然首先应满足规范，在可调的范围内进行调整。
80.清理的残渣可以作为回填土夯填到一层地面里。
六、意外事故
81.未认识到预防意外事故是工作的一部分。
82.安全防护不到位。
83.未按要求标上危险记号，并保持干净与易读。
84.未建立良好的安全操作规程，不能长久地执行。
85.缺乏必要的安全装配：如手套、安全帽等。
七、人事、管理
a人事费用
86.无节制的业务招待费。
87.没有明确标准的奖罚制度。
88.人员变动导致的直接与间接成本增加。
89.施工现场无关人员过多。
b项目部管理
90.项目部生活费用无明确标准。
91.办公用品管理混乱。
92.物资采购环节不透明。
93.职工差旅、交通费用管理松懈。
94.生活区规划不科学，附加费用琐碎、繁多。
c现场管理
95.焊条、钢丝等小型生产工具、用具浪费严重。
96.场地水电线路混乱，影响施工。
97.安全工作不到位，隐患多。
d部门合作
98.缺乏与其他管理人员或部门的沟通、合作。
99.公司政策执行不到位。
100.部门、班组间互相推诿责任。
