在产品设计中你坚持不用设计师？
张跃：我们要用完全不同于建筑行业的思维来做这个产品，如果我们沿用建筑行业的思路，那我们就会走进死胡同。
我这里有一个做工程管理的工作人员。他挨骂挨得最多，因为他总是用他原来做装修的经验，告诉你这个速度太快了。但是我认为，根据可建的速度，现在还太慢了。
可建的内部装修在工厂都已经做好，在现场安装就可以，我认为一天就应该完成一套房子，电气、水等还需要一天，一共两天。可是他用了5天。
我认为工业是快工出细活。因为工业是依靠流程，依靠监督机制以及检验环节。可是如果时间拉得太长，各个环节之间就不能对好时间。因为管理人员、 检验人员不可能总在现场。手工业、农业、食品是越慢越好。但是机械不是。机械必须在一个标准化的时间里一步步往前走，而且要快。
建一栋像T30这样的高楼，我们的目标是结构用100个小时，内装用200个小时。现在还没有达到。
这是你环保理念的体现？
张跃：也不仅仅是环保这么简单。这个产品表现出来的所有元素都是可持续的。
钢材是我们使用的主要材料。寿命期到了之后，钢材还是可以持续使用的。也就是说我们留给几百年以后的后代的是钢材，是财富。如果是混凝土的话，那么房子拆了之后就是垃圾。
第二，这个房子是抗震的，所以更安全，可以保护人类。而且这个产品的寿命很长。我们的设计寿命是500年。
在产品的使用过程中，可以减少5倍的能源消耗。
再进一步说，这个产品不仅能给使用者带来洁净的空气。而在工地上，工人的生命安全也是有保障的。我们的工地要求无尘、无火、无水。我们的地板是水泥的，但是都在工厂完成，这样能够保证质量。
事实上现在世界上人们能够想到的一些可持续的技术方法、策略、理念都已经体现在T30上了。很多人说这个楼建这么快是一个奇迹，也有人说30层的楼抗震9度也是奇迹。其实这个楼哪怕只是最小的地方都是奇迹。
我们一直都在这个行业内
你看我们的工地现场，楼不是一点点建成，而是按照图纸安装而成的。
可建什么时候可以开始盈利？
张跃：去年我们看上去没有盈利，但是去年我们建的那几栋房子，如果找建筑商的话，花费肯定非常高昂。去年我们开始开发，建了世博馆，坎昆馆，还建了一些自己用的楼。如果把它们算作资产，我们就盈利了。盈利其实是一件很简单的事。前年的投入比较大，我们没有盈利。
为了做可建这个大项目，投入了多少资金？
张跃：我们一般不计算这个问题。如果把我的时间算成投入，就不好算账。所以我要财务不能算我们的绝对投入数。
对你来说，可建算是二次创业吗？
张跃：不是，我们一直都在这个行业内。
可是远大一直都在空调行业内。
张跃：我们不是只做空调，我们不断地在做新产品。可建是在2007年新增加的一个产品，把我们原来的产品、技术集合了起来。
我们不说自己的产品是建筑。我们的设计师没有一个以前是做建筑的，我们就是不让做建筑的来这里做设计。我们采用一种完全不一样的思维。
其实很多人都认为我们是在做建筑，其实我认为不是。我们做的是一个在工厂建造的建筑产品。你看我们的工地现场，楼不是一点点建成的，而是按照图纸安装而成的。