看一家房企采购管理水平，就看他们是否拥有这8大体系！

年底，又是跳槽高峰期！行业里的采购总又将被挖猎到新公司，如何快速的识别出一家房企的采购管理水平？

其实，也是有方法论的。

了解该房企的采购基本法，这是企业采购工作开展的行动指南。对此，黄太阳总结为8大体系！

一家房企的采购基本法（8大体系）是否不健全、是否落后、是否存在漏洞，这些都是新任采购总上任之后，快速开展工作的关键突破口。

客观、可落地的采购基本法的依据来自于全面掌握该企业的基本面情况，具体包括如下：

基于以上的认知，对照着查看这8大体系，再找出变革的核心要点。

上述8大体系中，不少房企或多或少都拥有。但进入管理红利时代，采购工作如何实现降本增效？挖掘利润空间，就在于精细化的管理。

采购基本法的8大体系构建及完善，正在房企采购部门练内功，强化房企的供应链管理能力的关键所在。

供应商管理体系与招投标管理体系，每一家房企基本上都有，但不够精细与健全。权责流程体系，对于诸多中小房企而言，可能形同虚设，一切围绕老板转。对于中大型房企，可能也会影响工作效率，存在优化空间。

业务评价体系是一家成熟房企应该所具备的考核机制。常说采购背锅，如果不能构建其业务评价体系，那么在落地实施过程中，会存在诸多扯皮的现象。另外，很多问题是系统性的，而非单一部门的，要想快速出业绩以及不背锅，这个体系构建至关重要。

廉政管理体系，却是鲜有采购总去重视，而这恰恰非常重要。一个是了解老板管理的红线，二个是了解审计的关注点，三个是约法三章，有利于管理实施。

部门成长体系，除了内部自我学习迭代之外，外部的学习、交流、游学也是非常重要。走出去，才能引进来。在不确定性的当下，更要具备敏锐的市场洞察力。

成果应用体系，招标工作的成果如何被应用，发挥价值最大化，这一点也极其容易被忽视。往往招标只是第一步，但很多时候招采部门却把招标作为工作的完结，实际上才刚刚开始。比如，标准化、SKU应用情况、材料管理、供应商配合如何、材料应用的价值转化等，都需要不断的规范起来。

沟通反馈体系，采购部门是一个信息枢纽，这是一个横向部门、纵向部门、内部与外部的信息中转站，构建这样的沟通反馈机制，有利于掌握各方面信息，做出更有效的决策。

上述是采购基本法8大体系的简述，如果你想了解更详细的，请添加微信交流。

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