时间优化也可称为工期优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，以达到缩短工期、满足要求工期的目的。
优化的方法
缩短工期的方法主要有：强制缩短法、调整工作关系、关键线路的转移等。
强制缩短法：即采取措施使网络计划中的某些关键工作的持续时间尽可能缩短。
调整工作关系：根据项目的可能性，将某些串行作业的关键工作调整为平行作业或交替作业。
关键线路的转移：利用非关键工作的时差，用其中的部分资源加强关键工作，以缩短关键工作的持续时间，从而使工期缩短。采用这一措施，关键线路可能会不断地发生转移。
时间优化最常用的方法是强制缩短法。强制缩短法的一个重要问题就是选择哪些工作压缩其持续时间达到缩短工期的目的。时间优法能帮助计划编制者有目的地去选择某些工作进行持续时间的调整。常用的方法有：顺序法、加权平均法、选择法等。
顺序法：根据关键工作开始时间确定，先开始的工作先压缩。
加权平均法：根据关键工作持续时间长短的百分比进行压缩。
选择法：计划编制者有目的地选择某些关键工作进行持续时间的压缩。
前两种方法未考虑压缩持续时间所造成的资源和费用的增加等因素，而选择法充分考虑了这些因素。所以，选择法是时间优化的一种较为理想的方法，也是最常用的方法。
选择法
选择调整对象考虑的主要因素有：
1）有调整余地。
2）有充足备用资源的工作。
3）缩短持续时间对质量影响不大的工作。
4）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
选择法时间优化的步骤：
1）计算并确定初始网络计划的计算工期、关键线路及关键工作。
2）按要求工期计算应缩短的时间。
3）确定各关键工作能缩短的持续时间。
4）根据上述因素选择关键工作压缩其持续时间，并重新计算网络计划的计算工期。
5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。
6）当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不能满足要求时，应对计划的原技术、组织方案等进行调整或对要求工期的合理性进行重新审定。
