精益建造关键问题解析——计划完成率

计划任务的衡量标准为：

所选择的工作能够完成，保证计划的工作都是可以实施的，已经为该项工作任务做好开工的充分准备；

所需资源诸如工器具、劳动力、原材料、信息等已经准备就绪；

选择正确的工作顺序，并考虑现场施工条件以及方案的可实施性来详细拟定工作的顺序；

选择适当的工作量，按进度安排，以工作组的能力和预算来确定要完成的工作量；

最后，则需要对进化进行不断的改进和调整完善。

“计划完成百分比” PPC 综合了项目进度、执行策略、预算单位成本等指标，来衡量生产单元层次的计划与控制水平，即每周工作计划的执行情况。在保证计划质量的前提下，PPC 越高意味着工作的有效性和效率越高。

据有关研究表明，建筑业 PPC 的实际值一般在 30%～60%之间，相对其他行业来说是较低的，但这也说明可以提升的空间很大，对国内建筑业的意义也是比较深远的。

由于最后计划体系的度量方式 PPC 是用计划者实际完成他们自己定制计划的能力，来评估计划者的绩效。通过这样的方式，最后计划者体系就用现实的计划替代了盲目乐观的计划，降低了建筑生产过程中的不稳定性，保证了建筑生产顺利进行。