精益建造关键问题解析——最后计划者体系的基本内容

最后者计划体系共有四个级别的计划：拉动式综合计划、阶段式计划、未来工作计划和每周工作计划。

（1）拉动式综合计划

拉动式综合计划是整个建设项目的整体规划，从满足业主要求的设计阶段开始，把整个项目进行细化为各个分段，然后将各自独立的分段建立起一个有机的联系。每个阶段均设有关键节点，然后由该阶段关键节点去“拉动”紧接的后续工作，整个体系形成一个完整的良性有机结合体。

综合计划的用途也是为了证明在可能的时间内完成工作任务的可行性，并细化和展示各个执行阶段，以及把每个阶段的关键节点完成计划详细的向投资商进行展示和证明。

不过，综合计划在细化为详细的可执行阶段式计划之前不能作为管理项目的工具，也不能直接去管理项目，但是，它是前期准备过程中对项目整体把控的关键，因而也是不容忽视的一个重要环节。

（2）阶段式计划

阶段式计划指的是在六周或者一个季度之内，通过各个部门的中期计划，来判断项目的各项安排是否合理，资金是否到位，人员安排是否充足以及材料供应渠道是否可靠，进而对项目进行阶段控制。

（3）未来工作计划

未来工作计划就是把工作流设定在一个可以达到的最优目标上，然后根据这个目标对工作流进行劳动力和相关资源的合理调配。未来工作计划中管理者预测将要完成的工作、工作顺序以及工作任务的大小，为周计划的制订提供依据。它是较高层次的计划，不直接进行具体工作的分配。

在最后计划者体系中，未来计划的作用主要有以下几个方面：

为完成项目目标确定形成最优工作次序和进度的工作流；

使工作流与项目所具备的劳动力和相关资源相匹配；

将工作任务分解成若干个工作包，审查设计和原材料，完善关键线路工作实施的前提准备工作；

确保各层次计划间的衔接性，如有必要对上一层次的进度进行修改和更新。

（4）每周工作计划

每周工作计划指的是做好充分的准备工作，在分配任务之前评估实现的可能性，充分发挥全体成员和团队的能力。同时认识到依据不同分工所体现出的个体差异性，要充分考虑确定劳动力的技术水平和生产能力来确定周工作量这样才能保证工作的可操作性，以保证计划的实施。

项目需组织参建各方每周参加两次工作计划会议，第A周周末也是就在周五召开项目会议，估算计划完成百分比PPC值并记录在册，研究周工作计划，并持续不断改进，分派下一周的工作计划；在周中也即周三召开每周的第二次项目会议，主要进行的工作是回顾检查并调整下一周的周工作计划。