精益建造基础理论——转化观点
在上世纪中期一些结构、工程和建筑（AEC）公司里，基本都采用生产转换理论。转换模式把生产过程看成是从输入到输出的转换过程。生产过程分为很多个子过程，子过程再分为更下一层次的子过程，最低层次的子过程称为活动。传统的建造业即运用这种转换模式进行建筑生产，传统建造的建筑管理模式如下图所示。
转换模式的目标为成本最小化，通过分解的每个子过程的成本最小化来实现。转换模式采用的方法有工作分解结构法（WBS）、物料需求计划（MRP）、组织任务图等。在转换过程中，过程和任务具有相同的性质，它们的区别只在于其范围不同，过程属于大范围活动，任务则为小范围活动。过程由一系列子过程组成，子过程由一系列单独的活动组成，整个过程被分为若干活动来完成。
转换模型理论把将所有的活动都认为是增值活动，认为总生产过程的效率的提高可以直接通过各子过程（活动）效率的提高而达到，因此管理着重于对各子过程（活动）的控制。转换模式不仅忽略了流程和价值在建筑管理中的作用，而且影响了整个项目的流动性，大大降低了建造效率。转换模式把所有的活动都看成增值活动，没考虑转换过程中的非增值活动，在过程中还疏忽了各子过程相互之间的影响。转换过程只将注意力集中在子过程的效率最大化上，基本没有考虑工作流和价值流。在转换过程中运用串行工程进行生产，专家之间缺乏沟通，现场遇到问题要大量返工。整个过程相当于从前道工序向后道工序推动，物流和信息流基本上是分离的，因此传统建造施工会有大量库存，从而造成了不必要的浪费。
