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法国布依格经营模式和企业文化经验借鉴

2012-05-29 00:0818020
法国布依格经营模式和企业文化经验借鉴

法国布依格公司成立于1952年,其业务主要涉及建筑、公路建设、房地产、通讯和传媒五个行业。作为连续名列美国《工程与新闻记录》(ENR)全球承包商225强第二名、国际承包商225强第五名的世界知名企业,布依格公司有其独到的多元化运营管理模式和企业文化。布依格公司的经营模式,可以为中国建筑提供参考借鉴。

总体而言,我国已经实现“走出去”的建筑承包企业的规模普遍不大,竞争优势不强。布依格公司的许多经营方式和企业文化是值得中国建筑学习。

(1)制定切合实际的战略

一般而言,多元化是很多企业迅速做大的重要方式。企业在适当的时机通过资本运作或者其它方式进入其它产业,在壮大规模的同时可以分散专业化经营可能带来的经营风险。布依格公司的成功,重要的一点就在于其根据外部环境的有利时机及时实施多元化战略,从而实现了企业的快速扩张。

中国当前也处于快速的城市化和工业化进程,中国建筑可以参照布依格公司的发展历程,制定出切合实际的发展战略,从而把握机会,获得快速发展。

(2)以客户为中心,并针对不同的客户,提供满足需求的差异化服务

以客户为中心要求企业树立良好的服务意识,真正做到以解决问题、满足需求为目的,让企业从利益驱动转为价值驱动,客户的满意和信任感才能保证公司在行业内保持良好的声誉以及与客户的长期合作,从而实现销售额的稳步上升。

(3)积极开拓国际市场,寻求发展空间

对于我国的建筑企业,在进入国际市场的时候首先要慎重、准确地选择目标市场。中国建筑与优秀国际工程承包商同台竞争力较弱,因此我们的最佳机会常系于特定的区域内部或其它类似的经济体中(如发展中国家的建筑市场是我们首选的目标市场)。

第一步,在地域市场上,中国建筑可以立足于亚洲、中东及北非等已经有比较优势的市场,形成一些有一定国际竞争力的集团公司。

第二步,可以在已经相对成熟的海外市场分别采用跨国本土化和全球化的策略,尤其要重点研究跨国本土化策略,努力并重点向高端领域进军,形成集团的整体竞争力和核心竞争力;同时还可以利用本国市场国际化的时机,在国内市场和已成熟的第三国市场(如发展中国家)与国际企业合作,以此来提升到发达市场进军的能力。

第三步,在集团公司和产业的国际竞争力得以提升的前提下,进入欧洲和北美等市场。要善于把握国际承包市场的发展趋势和国内企业对外投资的趋向,通过给国内企业在先进国家的投资提供服务,从名义上进入先进市场,借机熟悉市场规则和运作模式,积蓄营销的基础,并进而通过并购当地企业,以彻底打破进人的壁垒。

(4)尊重人才,为企业员工提供良好的工作环境

布依格公司对于员工的管理始终是以尊敬、信任、同等的机会这三点为基础的。每一位进入布依格的员工都能得到来自公司和同事的尊敬和信任,公司为所有员工提供同等的机会,帮助所有员工不断实现自身的发展,有能力的员工在布依格能获得充分展现自己的舞台,也能获得充足的晋升空间,不断进入更高的平台展现自己。同时,布依格非常重视企业员工之间关系的建立和维护,公司相信一个良好的工作环境可以充分发挥员工的工作潜能,实现企业绩效的不断增长。为了建立企业员工之间的这种和谐的关系,企业会定期在员工之间安排一系列活动,通过这些活动使得员工之间更加熟悉,更加和谐,有利于工作的开展。

为员工营造安全、舒心的工作环境,这一点尤其值得国内企业的学习。中华民族自古有吃苦耐劳的优秀品质,这已经成为许多民营企业能够生存和不断发展的重要支柱。但在国内很多建筑承包企业中,公司只重视业务以及技术本身,对于员工的关注程度不够,没有能够建立一套完善的员工成长计划,对于员工的激励也不够。尊重劳动者,为其提供必要的工作环境,已经成为全球政府和大企业的共识。中国建筑要在国际工程承包市场占有重要地位,必须依托高素质的人才基础。尊重是双向的,只有保护雇员的基本权利,加强培训,为其发展提供足够的舞台和机会,才有可能在日趋激烈的人才竞争中形成高地,吸引企业发展所需的人才。

布依格公司在全球的成功经验给我国的施工建筑企业带来了很多的启示,成功的经验可以分享,但在分享的同时要根据公司和外界环境结合在一起的实际灵活运用,特别是当今变幻莫测的经济一体化和全球化的市场。

 

备注:对于家族建筑企业的启示

布依格兄弟成功地实现了对家族企业的最终控制,并且取得巨大成功,有几个因素值得家族式建筑企业借鉴和学习。

(1)成功的利用市场手段

布依格兄弟的每次成功,都是熟练应用迂回战术的结果。布依格兄弟一开始并没有直接收购公司的股权,因为缺足够的资本,所以他们通过间接的手段来进行。这种间接手段使布依格兄弟以极小的代价就获得了极大的收益。比如,布依格兄弟利用布依格公司参股Banco Central就是很好的例子。由于Banco Central在西班牙最大的建筑公司持有可观的股份,布依格公司参股Banco Central后,就可以通过该建筑公司进一步开拓海外市场。不仅如此,后来布依格公司还通过Banco Central实现对布依格公司股权的积累。

(2)以法律保障为前提

布依格兄弟的所有交易都有一个前提,那就是必须保证所有交易都具有合法的性质。欧盟国家对上市公司的执法比中国严格,任何的违法行为都可能导致布依格兄弟功亏一篑。布依格兄弟的交易并没有受到法律的制裁,表明他们善于规避法律风险,同时又能利用法律保护自己。

(3)有效协调家族利益和投资人利益

在布依格兄弟一系列复杂的交易中,最大的受益人是布依格家族,而布依格公司的非家族投资人的收益并未得到有效的保障。虽然布依格兄弟采取的做法比较隐秘,但也不是没有被其它投资人察觉的可能。但是在这个过程中,布依格兄弟的做法并未遭到非家族投资人的反对和抵制,至少表明,布依格兄弟成功的找到了家族利益和非家族投资人利益的最佳结合点。
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