日本大成的组织结构实例分析
日本大成公司不断发展其自身能力，使其在国际建筑企业中占有重要地位，而大成公司企业能力的获得，与大成公司的组织结构密不可分，需要合适的组织架构支撑才能实现。
与我国建筑企业相比，大成公司的组织形式很有特点，是总部主导型的管理模式。简要地说，大成是 以一个大型企业为核心、外延联结着若干小型子公司和关联公司的企业集团，工程主要由核心企业（母公司）来承包。而国内建筑企业的通常做法是由若干个多级独 立法人的子公司通过横向联合组成企业集团，施工工程由每个子公司分别承包。
大成公司的企业集团由大成公司母公司和55个国内外资公司、24个关联公司组成。在土木施工领域，一般是大成母公司进行总承包，总公司在把部分业务分包给子公司--大成罗特库公司、大成预制构造公司等。而小型和零散住宅施工，则通常是子公司、关联公司直接与业主签约。
大成公司本部设有秘书部、社长室、管理本部、安全环境本部、技术中心等11个部门，共有员工 2641人，占公司员工总数的25.3%。大成公司的每个项目均设一个作业所，具体负责工程项目的施工管理工作，每个作业所的组织机构设置根据项目大小和 承包额的多少来确定。作业所管理人员主要由公司总部或各支店负责任命，少数管理人员也可以由项目经理选择合适的人选担任。
大成的总部主导不仅仅体现在组织结构上，在流程管理、项目管理中总部也牢牢占据着主导地位。大 成公司对作业所（相当于项目经理部）的控制能力非常强，作业所对现场各项管理工作的控制也是在总部相应规定的约束下进行的，是一种相对合理的集权和分权相 结合的管理方式。大成的项目中出现非常规问题后，一线人员会将相关情况准确、迅速地传达至总副，由总部的相关部门给出解决思路。每个项目组就像神经单元的 感应器，总部就像大脑，总部能迅速发出指令，解决一线问题。同时，总部也在解决各类一线问题的过程中积累了丰富的经验。
大成公司对项目的组织和开展都是公司直营；项目不管理人员由公司派遣；公司对项目部实施目标管 理；材料统一采购和配送；项目经理的作用主要是生产管理，包括协调合作单位、组织生产、在预算范围内完成公司制定的目标。项目风险由公司承担，项目经理的 积极性来自薪水外，主要是事业心和对公司的认同感；公司总部拥有非常强的管理和支持能力，分公司和项目施工队伍精干。
在施工管理方面，整个项目施工工作是由大成公司本部和各地区支店管理部门与作业所（即项目经理 部）管理人员共同完成，作业所管理人员主要负责按照总部的有关管理规定实施和控制施工现场的各项管理工作，总部各部门对与项目有关的各环节工作给予全方位 的支援和控制。一方面，表现在总部具有较强的前期经营、设计、工程和人事策划能力；精算能力；一级核算制度下的资金控制能力；质安隐患和通病治理能力；物 资、分供方选配能力以及整套技术方案编制、整改能力等。另一方面，通过总部的全面协调控制，实现资源的合理分配和使用，同时使各项目的相关管理工作规范 化、标准化、真正体现总部的管理作用和力度，确保工程项目经济管理目标的实现。作业所对现场各项管理工作的控制也是在总部相应规定的约束下进行的，是一种 相对合理的集权和分权相结合的管理方式。
大成公司拥有很强的工程项目设计能力，开发了最佳设计支持系统软件，可以根据建筑物的结构形 式、所在地区等迅速完成最佳设计方案，大大提高了设计效率；在工程项目实施过程中，大成总部通过信息化的管理平台在项目管理模式策划、物资管理、技术管 理、资金管理等方面对项目实施全方位的支援和控制，确保总承包管理的标准化；这种涵盖了高水平设计能力、总部全方位支援的项目总承包管理模式，已成为大成 公司的核心技术和竞争力。
简言之，在大成公司的项目管理体系中，项目部只是负责一般性的日常生产管理的“作业部”而已， 经营风险、材料采购、工艺设计、预算决算等职能都由总部的其他相关部门负责实施。大成通过这种管理体系，不仅仅实现了关键环节上的规模经济，而且大大提升 了公司在这些环节上的学习效率，实现了重复经济，同时加强了对项目的控制能力，并且真正将员工的个人能力与企业能力紧紧结合在了一起。
附：大成总部技术中心对技术开发的支撑
大成建设本部专门设立了技术研究中心，同时与政府机构、大学和相关行业携手进行城市改造、环 境、新材料、新技术、设计和地基基础等领域的开发和推广应用工作。大成建设十分重视技术开发工作，每年在技术开发上投入的资金约为100亿日元（8.5亿 美元），占其全部营业额的0.8%。由于在技术开发上的大力投入，大成建设在地下隧道施工、防震建筑施工、工程管理软件的开发和应用等方面均居于世界先进 地位。下面就大成建设的有关技术研究成果进行简单说明：
1.设计和基础施工技术
1.1 最佳设计方案支持系统
大成建设开发了在设计阶段使用的，可以在短时间内根据建筑物的多种构成形式，提出最佳施工成本设计方案的支持系统。其中，使用结构设计支持系统可以提出最佳结构和桩基的设计方案，使用设备设计支持系统可以提出最佳的空调系统和电气系统设计方案。
1.2 混合施工技术
在建筑施工工法方面，大成建设正在开发大成式座屈钢筋斜撑改良技术和能够有效降低风振动的混合 阀技术。在建筑和设备施工融合技术方面，大成建设开发了使用夜晚电力使建筑物的本体冷却，以降低白天制冷费用的建筑物本体蓄热方式，并已经在施工工程上得 到了验证。在桥梁施工方面，大成建设开发了可以高精度的预测在混凝土的上部和下部使用了波形钢板工字钢的新型桥梁的结构强度的解析技术。另外，进行了在混 凝土的上部和下部使用钢管的复合桁架桥的结构试验工作，并且有了一定的成果。
1.3 超高强度混凝土
大成建设开发了使用水泥、矿渣石膏混合材料和二氧化硅气混合后的合成材料和石英骨料作为原料， 降低水的含量，既可使设计强度达到150N/mm2的超高强度混凝土制造技术。通过进行长期的抗压、抗震和耐火性能等结构安全性试验，已经建立一套可以确 保这种超高强度混凝土稳定质量的管理方法。
1.4 桩、地基技术
循环使用钢铁厂回转炉产生的炉渣，大成建设开发了一种地基改良材料，利用这种材料的膨胀性，实施了可以有效改善地基的牢固性及软土形地基施工的新工法。另外，大成建设还进行了桩头半刚接的结构强度试验，目前正在抗震建筑物和中低层建筑物上使用。
1.5 大深度地下空间关联技术
为了在地下建造放射性物质处理设施，大成建设专门开发了以堆积岩为对象的勘探技术。另外，从地下设施的防灾和适宜居住的角度考虑，大成建设还开发了地下设施换气和避难仿真系统。
2 新材料、尖端技术
2.1 应用新材料的桥梁
大成建设从3家法国公司引进了比普通混凝土强度高10倍的新材料制造技术，并已经开发了使用这种材料的桥梁设计和施工技术。使用这种材料将大幅度地降低桥梁的自重和全部成本。目前，在日本首次使用这种材料的步行桥正在施工中。
2.2 分子状污染物质的控制技术
为了能够使半导体制造工程的洁净室更加净化，大成建设开发了清除微小污染物质的技术，同时开发 了不产生分子状污染物质的建筑材料，并已将在大量的施工项目上予以采用。长期积累的控制分子状污染物质的技术不仅仅可以应用在洁净室施工方面，还可以应用 在超标房间的控制措施方面。
2.3 住宅仿真系统
大成建设依据其特有的室内环境分析技术开发了能够提供真实体验的住宅仿真系统。通过这套系统，可以模拟仿真出住宅完工后的日照情况、室内照明情况、窗外景色等立体效果，将这套仿真系统设置在住宅展示场，可以根据来访者的要求提供广泛的设计方案供其选择。
3 城市再造关联技术
3.1 城市环境再造技术
通过模拟的手段，已经证明，通过建立风道和采取在屋顶进行绿化的方法对减轻城市中心地区的不断高温化和温室效应有明显的效果。由大成建设独家开发的。应用在建筑绿化技术领域的轻质、高强度、高绝热的栽植板，已经在学校建筑和住宅的屋顶上进行了应用。
3.2 长寿命建筑技术
为了提供能够适应家庭构成和生活方式变化的优质城市住宅，大成建设在超高层集中住宅的设计方面，进行了建筑物主体和公用设备的长寿命化和内部装修及专用设备的可更新技术的开发工作，并已经在施工工程上进行了应用。
3.3 土木工程翻修相关技术
为了改善交通阻塞状况，大成建设开发了短时间即可将道路交叉点改良为立体交叉交通的 TQB（TAI-SEI QUICK BRIDAGE）工法。TQB工法中，有使用砌块可以实现超时间段施工的B型、通过在道路上空进行施工从而最小限度的造成交通阻塞的R型等很多种类型的施 工方法，可以根据施工条件选择合适的施工工法。
另外大成建设还联合（财）道路保全中心共同开发了通过敲击的方式即可判断地下隧道顶部混凝土质量的机器人。
3.4 地下基础设施相关技术
为了适应从软土层到岩石层的地质变化。挖掘隧道时使用的盾构机的刀头可以进行交换。大成建设开 发了万能式盾构机。另外大成建设开发了在地下隧道的外部覆盖一层防水薄膜以防止地下水漏水和隧道通过地区的碱化现象发生的新工艺，还获得了工程振兴协会颁 发的2001年度工程劳动者大奖。
4 环境关联技术
4.1 环境适配建筑技术
大成建设正一边在建筑实物上应用，一边进行节能与自然环境相协调、健康、长使用寿命建筑技术的开发工作。
4.2 超标建筑的对应技术
为了能够制定出超标建筑的对应措施，大成建设新购置了能够测定甲醛等挥发性有机化合物总浓度的 专用试验设备。同时在建材、粘合剂和换气方法的选择方面确立了能够满足卫生部要求标准值的施工技术。通过对住宅等进行的气体浓度实地测量，已经积累了房屋 各部位和建材的有关实测数据。
4.3 土壤和地下水净化关联技术
通过应用大成建设开发的过滤性地下水净化墙工法，已经成功地对牧场和农田等被化学肥料（氦气）污染的地下水进行了净化。另外，大成建设正在开发通过土壤中的微生物，促使难分解的被重油质物资污染的土地净化技术的开发和实验工作。
