供应链联盟管理

采用Partnering管理方式的项目在成本控制、技术性能的改善及提高顾客满意度方面比处于对抗、防备关系下的项目有显著改善，也比那些不正规的 Partnering关系形式下的项目在上述方面有所改善。然而，Partnering中所谓的伙伴包括了业主和各类承包商，应该说涉及到了供应链上各个成员企业，但从上述Partnering的工作流程中可以看出，只有当竞争性招投标结束之后才能建立这种伙伴关系。那样的话，EPC承包人或供应商就没有机会参与到设计工作中。考虑到这一缺点，精益建造研究者们在Partnering的基础上、从精益的角度提出了建立供应链联盟的观点。供应链联盟的概念正是在伙伴关系的概念基础上进化出来的，进而替代了伙伴关系管理。CII于1993年对这一联盟的定义如下：一种拥有独立组织的长期的联合体，用来深化成员的共同利益；联盟的长远发展建立在相互信任和彼此满意的基础上，联盟是一个整体而并非仅仅建立在契约关系之上。CII在同一年中的另一份报告中将联盟带来的好处归结为三个方面：市场、项目实施以及组织；同时还指出，建立起与材料供应商的联盟可以保证可靠的质量、降低成本并改进交付状况，随着顾客对工期的要求越来越高，这些作用就显得弥足重要。

通过一个涉及16个从事大型建设项目相关工作的英国企业的调查发现：供应链联盟促使工程设备的采购成本降低了6%至10%；由联盟组织采购代替竞争性招投标采购，可以节约4至6个月的工期；工程总成本也会明显降低（据其中一个企业表示，成本可以降低约40%。由于供应商的专业意见介入到设计过程，减少了设计错误或变更的发生。