基于建筑特殊性的管理理论

建筑产品本身所具有的地点固定、体形庞大和类型多样的三大主要特点，建筑生产过程具有一次性、动态性以及复杂性等特征导致生产组织、技术和经济活动产生如下的一些特点：

生产流动性

这是由于建筑产品的地点固定所决定的。不像工业产品那样，完全在固定的工厂、车间内进行生产，建筑产品生产是工人、机械围绕统一产品的不同部位、同一现场的不同项目、不同现场不同地区间的流动作业。建筑企业在国内各地甚至是跨国进行施工，流动性大，这会造成建筑企业生产过程的不稳定性。

        生产周期长

这是由于建筑产品体形庞大和产品固定所引起的。体形庞大，占用劳动力、材料和资金就多，而且，固定在一个地点，其工作面有限，再加上生产程序、顺序的约束，容纳的劳动力就有个最大的限度，因此，生产周期必然要长。必然要长期占用和消耗人力、物力和财力，直到产品的最终完成。这就决定建筑企业生产过程较为复杂。

  协作关系复杂

建筑产品涉及面广，协作关系多。在企业内部，要在不同时期、不同地点和不同产品上组织多工种综合作业；在企业外部要同业主、勘察设计单位、监理单位、各专业施工企业，材料供应商、机械设备租赁企业等配合，从而具有广泛的社会综合性。因此，建筑企业生产过程中影响因素多，可控性差。建筑业生产过程往往由若干个子项目和多个部门组成，彼此间联系紧密，是需要互相配合，共同生产的系统工程。

从总体看，由于建筑业的以上特点，它是一个比较分散的产业，集成化程度低。在中国，大大小小的承包企业、监理企业、设计企业、建材供应商不计其数。这种分散的产业结构导致过度竞争，其后果就是生产效率低，成本高，生产周期长。