某大型煤炭设计院企业改制和人力资源管理咨询案例

客户企业成立于50年代，主要从事煤炭、建筑和环保设施的设计、咨询和工程项目承包服务；几乎设计了山东境内的大型煤矿，先后获得部级和省级以上优秀奖60余项；是我国华东地区大型煤炭设计院中资质最齐全、设计大型工程项目最多的单位之一。

一、客户面临的问题

基于该省国资委确立的对所属国有企业“四个一批”（即发展壮大一批、重组整合一批、放开退出一批、关闭破产一批）的政策，该院属于国有资产开放退出的企业，所以必须进行体制改革，同时其原先的管理机制已不符合作为市场主体的发展要求，所以体制和机制改革势在必行。

另外，该院有待进一步改革薪酬绩效考核制度，以吸引新人，提高现有人员的工作积极性，提升整个企业的管理水平和工作效率。

二、慧朴管理的解决方案

针对客户企业企业管理方面面临的问题，慧朴管理咨询小组提出了全面的管理诊断及解决方案，主要由以下三个方面的内容组成：

1.通过全面的诊断了解企业情况

通过员工深度访谈、问卷调查、客户访谈等方式，分析企业管理各方面取得的成绩以及存在的问题，全面掌握企业现状。

2.根据企业情况制定合理可行的方案

通过访谈和问卷调查，在了解员工承受能力的基础上，设计了合理的股权设置方案，并制定了相应的股权管理办法。

设计了完善、系统的法人治理结构及运行规则。并且对改制后董事会的产生进行了深入探讨和设计，协助建立了新老结合的董事会，既便于新人的培养，也体现了民主与平稳过渡相结合的原则。

依据客户企业现有的生产模式，对客户企业职能管理部门的设置进行了相应的调整，以弥补生产模式所带来的一些不足，充分发挥各部门应有的职能。同时对各部门进行定岗定编，明确各岗位的责权利。并且根据企业的不同发展阶段，制定了动态的组织结构方案和运作模式建议。

在组织结构调整的基础上，建立起以岗位价值评估为基础的现代企业薪酬体系。

在绩效考核体系建立上，根据企业的战略目标，运用平衡计分卡的设计思想，将绩效考核指标从财务、客户、内部运营、学习与发展四个方面进行分解，考虑到了短期目标考核与长远目标管理的平衡。

3.进行相关培训

除以上咨询内容外，为帮助客户企业管理人员转变思想、提升管理人员的管理水平，上海慧朴管理还对客户企业相关人员进行了一系列的培训，具体培训内容包括咨询方案和管理基础知识、管理技巧等方面。我们为客户企业进行但是不限于以下相关课程的培训：

·改制设计院的新问题和应对办法；

·设计院改制方案设计思路和方法；

·现代企业组织设计和管理模式培训；

·岗位价值评估和岗位说明书培训；

·现代企业薪酬管理培训；