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建筑市场
某建筑装饰企业管理咨询案例
某建筑装饰企业管理咨询案例一、项目背景客户企业成立于上世纪90年代,是建筑装修装饰专业承包一级企业。公司有各类管理人员50余
myjianzhu
2012-05-28
浅谈公路建设项目工程竣工决算的审查和审计
本文通过对公路建设竣工决算的审查,介绍了审查和审计的主要内容,分析交通行业部门审查和审计部门审查的关系。
myjianzhu
2012-12-22
浅谈如何有效进行工程造价管理
浅谈如何有效进行工程造价管理一、引言在建设工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工
myjianzhu
2012-12-22
投标报价策略及报价编制技巧
投标报价策略及报价编制技巧在世界多极化和全球经济一体化的国际大背景条件下,国际工程承包市场竞争日趋激烈。许多享有国际声誉
myjianzhu
2012-12-22
建设工程价款优先受偿权再认识—无效合同的承包人是否享有优先受偿权(四)
建设工程价款优先受偿权再认识无效合同的承包人是否享有优先受偿权王敏 周吉高 在建设工程施工合同无效的情形下,承包人能否
myjianzhu
2013-07-21
对加强企业廉洁文化建设的几点思考
对加强企业廉洁文化建设的几点思考大力加强企业廉洁文化建设,是推动企业党风廉政建设健康发展、遏制消极腐败问题滋生蔓延的重要
myjianzhu
2013-07-21
浅论建设工程的投标技巧与策略
浅论建设工程的投标技巧与策略自建设工程领域实施招标投标制度以来,建设工程的招投标活动已成为建设工程项目定价的主要方式,建
myjianzhu
2013-07-21
浅谈工程造价的有效控制
浅谈工程造价的有效控制为了提高工程建设的投资效益和社会效果,必须在保证质量和工期的前提下有效地控制工程造价。 一、建设
myjianzhu
2013-07-21
重大误解签协议 显失公平应撤销
重大误解签协议 显失公平应撤销文\周军 为了及时获得赔偿款支付医疗费用,雇员谢某与雇主签订了赔偿协议,事后,雇员认为其与
myjianzhu
2013-07-21
中标通知书发出后拒绝与承包人签订施工合同本案发包人应承担何种法律责任
文\李芊 在现实中,经常会出现发包人(招标人)进行工程招标,承包人投标后顺利中标,发包人向投标人下发了中标通知书,但是发包
myjianzhu
2013-07-21
未按施工合同支付工程款 发包方应承担违约责任
典型案例□文\陆志勇 【案情】 2007年3月和5月,湖北殷祖古建园林工程有限公司(以下简称殷祖公司)所属的百色项目部与那坡老
myjianzhu
2013-07-21
小议工程造价预结算审核管理
吴 辉 周 坚 建设工程预、结算审查分别是工程项目实施前、投产后必须实施的两个重要造价管理流程。工程预结算审查要求从业人员应
myjianzhu
2013-07-21
建筑施工中易出现的结算纠纷及防范对策
在建筑施工合同管理中,较之于质量、安全等纠纷而言,最易出现而又最难解决的是结算纠纷。实践中,许多结算纠纷常常旷日持久
myjianzhu
2013-07-21
建筑工程施工合同无效的种类及法律后果
一份合法有效的建设工程施工合同不仅是承包人向发包人主张权利的依据,也是承包人规避风险的屏障,对承包人来说具有重要的意义
myjianzhu
2013-07-21
加强施工企业定额编制与管理增强施工企业竞争力
加强施工企业定额编制与管理增强施工企业竞争力一、何为施工企业定额 施工企业定额是各施工企业在正常条件下,根据自身的技术
myjianzhu
2012-12-18
工程造价管理中的合同管理
建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工、监理等合同。建设工程合同是工程承发包双方实现市场交易的重要方式和依据。《建筑法》、《合同法》和《质量管理条例》对于建设工程合同都做出了明确的规定。其要点有: 建设工程的发包单位和承包单位应当依法订立书面合同。《合同法》明确规定,建设工程合同应当采取书面形式。因此,以口头方式或其它形式订立的建设工程合同不符合法律规定,是无效合同。合同履行时发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务,不按照合同约定履行义务
myjianzhu
2012-12-18
清单计价50问
清单计价50问1、什么是工程量清单计价方法? 答:按照国家标准《建设工程工程量清单计价规范(GB505002003)》(以下简称计价规范
myjianzhu
2012-12-18
对加强工程造价监管工作的思考与实践
本文阐述了云南省建设厅标准定额处在加强工程造价监管工作过程中的一些思考和做法,介绍了以“三价备案”制度和造价纠纷、定额解释听证制度为核心的“阳光造价”管理体系的建设情况,以及在执行这些制度过程中取得的成果和发现的问题。
myjianzhu
2012-12-22
项目施工全过程的造价管理
从施工企业项目管理的角度,提出了施工全过程造价管理的思想与方法,即对工程项目施工前、施工阶段及工程结算阶段如何综合运用技术、经济、法律手段进行造价管理作了初步探讨分析。通过有效的施工全过程造价管理,可以提高工程项目的盈利水平。
tanxinyan
2011-07-12
工程项目成本的全程控制
项目成本控制是指在项目成本费用形成过程中,对每项成本费用形成的具体活动进行严格的监督,检查实际成本与目标成本之间的偏差,并及时采取纠正措施,从而使项目的实际成本被控制在预测范围内。随着建筑市场的竞争日趋激烈和国有建筑企业股份制改造的不断深入,以工程施工收入为主要收入来源的施工企业要想生存并求得发展,需要赢得更多的利润及不断的资金积累。因此工程项目成本管理已经成为项目管理的核心内容,它是一个需要全员参与全过程控制的复杂的系统工程。
tanxinyan
2011-07-12
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