王石在17年上半年离开了，还用了我们猝不及防的方式，昨天一早一个媒体的朋友赶紧过来问能不能发表点观点，我对王石的研究不深，虽然看过他的书，也听过不少段子，但是总的来说还是不深，
但是我印象中有几个和王石有关的故事，我想或许可以和大家分享。
刚开始的随意和偏执
第一件事
1987年9月，特区土地管理条例深圳第一锤，房地产改革之路轰轰烈烈地开始了，而那时还在深圳做手表仪器配件的万科嗅到了商机，所以在1988年的11月用2000万的代价，拿下了第一块土地。
当初做房地产毫无疑问就是把它当成一门生意而已，因为在此之前，万科就因为做生意，把企业各种转型，这次转到房地产，看似没有什么套路可言。
但是哪怕是做生意，王石还是有自己的坚持，对待房地产也一样。当初有两个看似荒谬的理论：不行贿和不做利润超过25%的项目。
8.31大限之前，企业靠关系拿地，无论公开还是私下，国企靠近亲，民企靠打点，住建部门成为重灾区。而不行贿的万科，只能做城乡结合部，因为只有那里没人抢，不需要打点。
这个在后面被很多房企被认为是万科的开发模式，在当下其实是被逼无奈的选择。
而恰巧是因为王石的一点坚持，再加上行业内的被逼无奈，在城乡结合部开发的万科，开始强迫自己做产品，做标准，而这套逻辑，让万科真的可以比边上的房子贵1000块钱，那时候的深圳万科四季花城也被同行踏破了门槛。
王石为什么制定这个规则我们不知道，但是断了后路的万科，也终究闯出了一条路。
悄然之间，这件事情后，王石给万科买下了第一颗基因，名字叫效率，从小王石就告诉万科，你没有什么可以依靠，你必须要靠自己的争取来获得
被怼的慌乱与被怼后的思考
第二件事
2003年，孙宏斌的顺驰独领风骚，在中城联盟的会议上，当着王石的面说出要超越万科的话。公开的挑衅让王石很没面子，后来他也说了类似顺驰是害群之马之类的话
当初这句话的影响力甚至超过了如今对姚振华资格不够的评论。
但是意料之外的是，后来的顺驰资金链断裂解散了，万科却专门组织了一个讨论组，去研究顺驰模式，不是去分析顺驰为什么会失败，而是研究顺驰如何做到高周转。当初这个命题的带头人叫全忠，专题的名字叫《顺驰透视》
是的，当初孙宏斌用在卖电脑的快周转模式第一次用在了房地产开发上，所以这个行业史无前例地出现了发展这么快的企业。
后来，没过多久，2004年的万科，在企业刚刚过一百亿的规模的时候，提出了千亿计划。一样的，这句话的影响力也远超过如今万科提出的万亿计划
而后面万科轰轰烈烈地绝尘而起，我们看到的，恰恰就是快周转。
所以后面的万科不拿地王，万科不做商业，这一些本来是王石最坚守的态度，都在和行业，和社会的融合抗争中慢慢地放下了。
为何会有这样的逆转，那是因为从学习顺驰开始，王石就给万科埋下了第二个基因：好学。后来的万科学习了很多的榜样，学习早期以帕尔迪作为参考对象，后来的合伙人制度出自阿里巴巴，甚至为了研究90后还请去了马佳佳
为了更好的成长，万科包容了所有的江湖套路为自己所用，竭尽自己一切可能，个人的态度和观点都不重要，万科的发展最重要
这个是我从王石和管理团队里真心看到的东西
滚滚红尘后的危机意识
第三件事
我看过王石很多次的公开发言，其实我印象最深刻的是2012年，在亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上。
他是这么说的：
企业家、工商界如何自救。回到当初我们能做什么?我觉得是可以做点什么的。比如说我们在这个案子争论过程中就介入，与天则合作。就是两个多亿，我们找一些企业家集资把这个两个多亿先帮助还了，可能结果不会是这样。我们能不能和民间智库联手起来，和司法界联手起来，我们就这样联合起来展开救援，结果就会不一样。
换一个思路。现在我在这要表态的就是，我们下面要做这个事情，我们要合法集资。集资干什么呢?就是建立这样的基金，企业家救助基金。再发生类似这样经济纠纷的，牵涉刑法的时候，还不了款的时候，启动这个基金
中国的改革开放首先是让民营企业得到了长足的发展，现在改革开放完成了，对于中国来说，下一步还需不需要民营企业，这个其实是一个问题，
能够在公开场合里说到民企之间如何连手，互相之间如何自保，我想不是经历过什么一定说不出这样的话，企业再庞大，在社会浪潮里依然是渺小的。
王石很早很早的时候就察觉到企业的渺小，特别是民企的渺小，哪怕是当时的万科已经做到了千亿的规模
所以这么说你应该可以理解王石会为万科选择这样的股份结构，选择引入华润，放弃个人，本质上也是看懂了这个社会浪潮，房地产企业要做大，一定要有一个靠山，而当时同样做房地产的国企华润好像是不错的选择。
但为了让企业保持市场机制，王石选择了比较有风险的股份混合制的模式，你认为王石当初意识不到未来的风险？你以为王石看不到后面发展所有的可能？
而对于我来说，我更愿意相信，那是为了让万科当下可以更好而不得不做的选择。
王石此刻，为万科埋下的第三个基因叫：市场化。哪怕是希望有靠山，但是王石依然希望万科可以最大程度的市场化，而市场化第一个需要做的就是放弃自己的利益
这也是为什么在2008年万科可以这么坚定降价出货的核心原因，后来王石打趣的说到：如果那一年我的股份还很高，我一定舍不得降价处理，但是同样的也就一定不能获得那一年的规模
那一年的万科被所有同行千夫指，核心理论就是说万科做了一个坏的榜样，让那么多房企逼迫房子要便宜卖
是的，放眼当下其他房企，再也没有出现像万科一样第二个个案。
那次山呼海啸般的掌声
最后一件事，今年逻辑思维跨年演讲。
中间有一个彩蛋，当罗胖提到王石的时候，镜头给到坐在第一排的王石，让我意外的是全场发出山呼海啸的掌声。
让我意外的不是掌声，而是这是发生在一场互联网圈、创业者为主的聚会上。
当时我想到的就是品牌两个字，所有房企都在强调自己拥有品牌，但是说实话如果场下换了其他公司的大佬坐在下面，这样的场景，还可以得到这样的掌声么？
说实话，真心难，甚至不给嘘声就不错了，这或许就是所谓的品牌，或者个人IP给到企业特殊的魅力。
这是我印象中王石最后一次的公开露面，而在这次露面之前，他在过去一整年都在做一件事情：对抗野蛮人。
这本来不是他要做的事情，而且确实在此之前王石开始过起了闲云野鹤的生活。
而随后我们看到一个老男人在危机面前爆发出惊人的能量，挽着袖子一点点地解除当下的困难，我想或许王石自己也知道，当他一点点解除万科困难的时候，似乎也是一点点把自己推出万科董事会的时候。
最终我们看到对于万科最好的结局方案，而呈现这个方案的时候，王石已经孑然一身。
去年跨年演讲的时候，王石也上台了，当时他随口说过一句话：当这个靴子完全掉下来的时候，我再坐下来和大家聊这件事。
嗯，孑然一身才能真的坐下来畅聊特聊吧，我是这么理解的。
能够在这一次斗争中胜出，依赖的是万科团队的努力，但是本质上是因为万科强劲的品牌生命力，如果这样品牌背景企业倒下了，这是所有人都不能接受的事情
我甚至邪恶的认为，如果宝能换一家房企进行蚕食，可能根本没人愿意干预
所以，王石最后一次给万科埋下的基因，叫品牌。品牌这两个字在最后时候救了万科。
王石自己说，什么是品牌，品牌就是房子卖了十年之后开发商还管。说完这句话之后，万科把房龄在十年以上的小区统一翻新了一遍。这件事也没人做过，所以房地产企业只有万科一家有品牌
四个小侧面，四个时候不同的王石，为万科埋下四个基因
效率、好学、市场化、品牌，这四个基因是王石为万科种下的，也是他给万科带来最大的财产。后面的万科一直在变，变得越来越多，但或许就靠着这4个基因，万科这样的企业也可以顺风顺水的发展下去
此刻的王石，大概可以笑着唱着他本家王菲的红豆，里面有一句歌词挺应景：等到风景都看透，也许你会陪我看细水长流
但有点不讨巧的是，红豆里还有这么一句歌词：没有什么会永垂不朽
一样的，拥有这四个基因的万科，也藏着一个隐患，这个隐患就藏在其中一个基因：市场化里
对于万科高效追求房地产市场化的逻辑里，有一个根本观念是，最市场化的房地产市场在一二线城市，因为那里的土地出让比较正规，因为那里的信息相对比较透明
确实，过去的房地产市场都是如此，万科能够傲立榜首这么久以来或许也是认准了这个道理。
但是去年到现在，这样的观念发生了意外，一二线城市楼市的强调控本质上彻底打乱了万科的节奏，而反观碧桂园和恒大为什么可以强势崛起，因为猛然间发现，他们深耕的领域恰恰是现在房地产市场最市场化的地方
是的，三四五线的房地产市场，那里没有调控，所以那里更加的市场化，同样会快周转的他们在那里如鱼得水，甚至高效成本控制的他们扩张速度如脱缰猛虎
王石的最后一次回来，帮万科解决了内部的事情，外部的逻辑怎么破，我想这是留给郁亮和他的团队了。
但正如万科过去的经历一样，我想王石也看到未来的结局，这点问题不是因为，因为这是企业发展必经的阶段。离开一定会是故事的结局，所以他连荣誉董事长这样的名号都不要，全身心地走掉。
山在那，一切坎都绕不过去
看到这里的时候，一本和万科有关的书刚好在我书桌边上，我突然看到万科大事记上，第一件事——
最后一行，1983年，深特发贸易部饲料科副科长：王石
这些历史都原原本本写在万科博物馆里的，不知道王石哪一天再回来逛，看到这一栏的时候，内心会不会泛起一丝微笑
一切的风景都会看透，那个时候才会知道会不会真的永垂不朽。
祝福万科，祝福王石，行业内最伟大的企业和最优秀的创始人，向你们致敬
