一、抓制度建设，落实安全生产责任制
虽然我们一直在强调建筑施工安全生产，但是建筑工程的安全事故还是经常发生。为了做好安全生产，我们分公司成立了以分公司经理为组长，各职能部门负责人为组员的“分公司安全生产小组”；各项目部成立以项目经理为组长，各班组长为组员的“项目部安全生产小组”。建立各级安全生产责任制，包括经理、生产副经理、技术负责人、质安科、工程师室、生产经营科、办公室等的各级安全生产责任制；项目部建立包括项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、班组长、作业人员、电工、机械工等各级安全生产责任制。项目经理为项目部安全生产第一责任人。将安全生产管理责任制层层落实，并制定相关的教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度，明确各自的安全管理考核指标，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理的格局。
为了保证安全目标职责的顺利实现，公司制定了《安全生产考核奖惩办法》、《施工现场违反安全操作规范罚款条例》、《施工现场文明施工奖罚条例》、《工程质量和安全奖罚暂行规定》等等。使企业的安全生产与职工每个人的利益、荣誉紧密地联系在一起，促进安全生产工作的顺利实现。
二、抓全员教育，提高安全生产意识
公司经常组织各项目管理人员及一线人员学习安全生产政策和法律法规，每月召开安全生产例会，教育每个员工深刻领会安全生产的重要性和严肃性；同时认真落实各项目部的安全技术交底制度、安全专项设计、安全技术方案和专项安全措施，保证安全教育普及到企业、施工现场的每一位员工。要求每个员工自觉遵守工作纪律和安全操作规程，达到“我懂安全，我要安全，从我做起，保证安全”的目的。项目部所有员工都经过严格的安全教育和培训，新进企业员工必须掌握必要的安全知识和安全技术，经过培训后参加考试，考试合格后方可上岗，不合格再继续学习培训，直到合格为止。最大限度地提高了安全系数，为防止安全事故提供了有力保障。
三、通过加大对安全生产管理人员、安全防范措施的资金投入，为安全生产提供保障。
1、在个人防护方面，各部门应足够重视，给进入施工现场的所有人员配备安全帽，给高处作业人员配安全带，并强制有关人员严格按规范要求佩戴。对违反者一经发现立刻予以制止，耐心教育并严格按章处理，促使广大员工自觉使用防护措施。
2、在设备机具的安全性和维修管理方面，严格设备进场的性能检查，严抓安装就位后的安全调试，并建立设备卡及时记录使用过程的故障、维修、保养情况，以保障施工设备的正常运转。
3、在消防方面强化管理，确保防火安全。为贯彻“安全就是效益”的思想，企业领导应严格按照有关消防管理条例的要求配备消防器材和设施，根据各项目部具体情况，要求消防系统配置完善、消防通道畅通，特别是宿舍、仓库、脚手架、模板堆场和易燃易爆物品临时存放点等重点监控部位，努力将火险隐患消灭在萌芽之中。现场在安全区域开设专门的吸烟点，配有专用水桶，严禁在非吸烟点吸烟，并严格奖罚制度。
4、在临时用电方面，由于施工场地的不断变换以及施工阶段的变化，导致施工用电线路铺设工作量巨大。公司要求各项目部严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，做好临电的铺设、管理工作。在施工现场及临设范围设置防雷系统，保证雷雨季节施工作业及居住环境的防雷安全。
