一、建设工程项目的总进度目标的内涵
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。二、建设工程项目总进度目标的论证
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：
1、项目实施的总体部署
2、总进度计划
3、各子系统进度规划
4、确定里程碑事件的计划进度目标
5、总进度目标实现的条件和应采取的措施
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
1、调查研究和收集资料
2、进行项目结构分析
3、进行进度计划系统的结构分析
4、确定项目的工作编码
5、编制各层（各级）进度计划
6、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整
8、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者
三、建设工程项目进度计划系统
由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。如：1、由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统
2、由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统
3、由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统
4、由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统
由不同深度的计划构成的进度计划系统包括
1、总进度计划
2、项目子系统进度规划
3、项目子系统中的单项工程进度计划
由不同功能的计划构成的进度计划系统
1、控制性进度规划
2、指导性进度规划
3、实施性（操作性）进度规划
由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统
1、业主方编制的整个项目实施的进度计划
2、设计进度计划
3、施工和设备安装进度计划
4、采购和供货进度计划
