1 正确把握监理权力
根据我国监理制度的规定及监理委托合同的授权，监理人在监理工作中根据工作性质、作用和要求，以及监理合同范围的工作内容的不同，可以拥有建议权，确认权，检验权，检查、签证权，指令权，审查、验收、签认权，否决权等等多项权力。因此，正确把握和运用委托人授子的各项权力，既不越权、侵权，也不弃权、缩权，是进行有效协调的基本保证。
2 制度化、程序化监理
工程项目建设管理的制度是对工程建设有关方的约束，监理工作的顺利开展必须以各项规章制度为依据，建立监理的内外工作制度。并根据工程建设的客观规律建立行之有效的监理下作程序，以制度和程序协调约束工程建设有关方的工作关系。这是各方工作开展的前提之一。
3 以监理委托合同为工作依据
监理人在履行监理委托合同中约定的义务时，应在委托人授权的范围内，运用合理的技能，以正常的检查、监督、确认或评审的方式，谨慎、勤勉地工作，为委托人提供技术和管理的公正和科学的服务。
4 不替代原则
监理人对其他设计、咨询人员的工作作出的任何判断或意见，均应以专业建议的方式提出，不应对设计、咨询人员应承担的义务实施任何程度的替代。
监理人在对承包人的工作进行正常的检查、监督、确认或评审时，不应对承包人应承担的义务实施任何程度的替代，但亦不应妨碍监理人对承包人的工作目标作出指令。
5 规范化、标准化工作
监理人正常的检查、监督、确认或评审，是指按照有关法律法规、技术规范、合同文件以及监理工作文件规定的内容、方法及程序进行的检查、监督、确认或评审。
