杨琼东
--记“山西省五一劳动奖章”获得者、
中国铁建十七局集团建筑公司董事长、总经理杨琼东
近日，在山西省“五一”表彰大会上，中国铁建十七局集团建筑公司董事长、总经理杨琼东荣膺“山西省五一劳动奖章”，成为建筑行业创先争优的典范。他表示，要继续发扬艰苦奋斗、奉献岗位、勇创一流的劳模精神，提升企业核心竞争力，加快企业转型发展步伐，实现企业持续快速和谐发展。
杨琼东，男，汉族，1970年8月出生，山西芮城人。1992年7月毕业于长沙铁道学院铁道工程专业，同年8月参加工作，1998年7月加入中国共产党，本科学历，高级工程师职称。2009年4月担任中国铁建十七局集团建筑公司董事长、总经理。他和党委书记吴海涛一班人秉承铁道兵令行禁止、勇于创新、一往无前的优良传统和工作作风；奉行“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观；坚持“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神，使公司上下具有强大的凝聚力、执行力和战斗力，形成了“企强工富，内和外顺”的和谐局面。
杨琼东珍惜几任班子开创的业绩，扎实管理企业，不断拓展经营领域。提出“三年大发展”思路和向“综合竞争力公司”发展的目标，成功调整经营战略，大踏步进入铁路市场，创新管理机制，加强项目绩效考核，谋求长远发展，健全制度，精细管理，产值、承揽及利润等指标稳中有升，生产经营呈现快速发展态势。公司具有房屋建筑工程、市政公用工程施工总承包一级、建筑装修装饰、钢结构工程、地基与基础工程专业承包一级及土石方工程专业承包等资质，年综合施工能力30亿元以上。已形成“房建、市政公用工程、城市轨道交通工程、高铁轨道板、铁路工程、铁路站房、大跨度车站雨棚、高铁桥面系构件预制、机场、高速公路、水利工程等”多专业优势，特别在高层建筑、大跨度工业厂房、大跨度铁路无柱雨棚等方面具有明显专业特色。
经营战略赢先机。杨琼东坚持走不揽亏损、垫资、资金不到位和钓鱼类工程的精揽之路，工程小但利润可观的志在必得。2009年至2010年，阶段性调整公司承揽方略，确定“3、4、5”经营策略，把房建及开发当专业去做，把站房与厂房当品牌去做，把铁路与市政（地铁）当效益去做，实现专业定位与规模发展同步共举。出台并适度修订《“全员参与”经营工作奖励暂行办法》、《项目部承揽指标与绩效考核挂钩实施方案》，推行全员经营激励措施与机制，营造了全员、全面参与经营工作的氛围。增加了经营承揽绩效考核体系，加大项目部经营责任，推动“二级”经营主体承揽的主动性。中标工程16项，新签合同额36.7亿元。
实施“大海外”战略。杨琼东注重抓好海外在建工程管理，承建了安哥拉政府KK社会住房项目、安哥拉Zango小区市政工程、阿尔及利亚东西高速公路项目等海外项目，在安哥拉自建了门窗厂、大型拌合站、大型砂石料场等配套设施，参建了沙特麦加轻轨项目，对公司拓展海外市场作出了贡献。安哥拉项目还受到了国家副主席习近平、国务院副总理王岐山的好评。
精细管理结硕果。2009年，杨琼东带领公司完成施工产值9.2亿元，实现利润1534万元。2010年，完成施工产值20.12亿元，是年度责任指标14亿元的143.7%。实现安全目标，单位工程一次验收合格率100%，1项工程获全国安全质量奖，获“火车头”奖2项、省优工程1项，市优工程4项，获山西省建筑安全标准化工地2项、省级安全文明工地1项、市安全文明工地2项、武汉站、郑州东站、杭甬、太中银铁路等项目质量信用评价名列前茅。郑州东站项目还受到国务院副总理张德江好评。
队伍建设成效显著。杨琼东与班子成员带领公司形成公司、项目、队三级管理构架，管理体系有效运行。坚持“品德与业绩并重”的用人原则，听公论、看业绩、比贡献，不唯学历，不唯资历，不唯身份。近两年，推荐选拔的多名副处级公司领导、特级项目经理及党工委书记，都是群众公认，德才兼备、业绩突出的。出台项目责任制、项目效益工资分配、项目经理选拔等管理办法，项目经理走上职业化路子。2009年至2010年，公司接收87名大学生，培训职工266人次，各级负责人均由年轻大学生担任，优化了干部和人才结构。组建6个成建制专业队，引入“9521”架子队管理模式，落实外部劳务资信评价制度。机关增设科技开发部，充实有关部门人员，运转日益顺畅。注重员工定期评价，对机关人员实行年度民主评议，与年终奖金挂钩；对公司领导和二级单位主管“三会”时进行民主评议，收到鞭策、警示、鼓舞的良好效果。
关心民生促和谐。2009年至2010年，杨琼东把职工社会保险上交作为项目经理年度绩效考核兑现的否决指标，年度缴存率100%；在岗职工年人均工资收入分别为30337元和35798元，同比分别增长23.5%和18%，职工工资支付率100%；安置符合条件的职工子女就业；调整内退人员过节费。劳务（动）用工签约率100%。职工住房提上议事日程，把“高新科技创意广场”作为重点工作来抓，小马地块建设已步入全面合规的施工阶段，为尽早解决住房问题奠定基础。加强工地文化建设，施工一线文化、卫生、生活“三线”建设水平不断提高，职工文化生活日益丰富。节日期间，杨琼东与班子成员深入施工一线，慰问坚守工作岗位的职工，为他们送去企业的关怀和温暖，充分鼓舞士气。同时，对为公司改革发展做出重要贡献的省部级以上劳模和“五一劳动奖章”获得者进行走访慰问。
狠抓维护企业稳定工作。杨琼东始终把维护稳定作为重中之重的一项工作来抓，要求各级领导按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的原则，进一步健全了组织，明确了责任。对于安哥拉项目农民工问题，我们安排一名班子成员具体负责，成功化解了几起国内外隐患事件，目前队伍稳定，施工生产稳步推进。全面加强在建工程管理，特别关注农民工工资支付问题，采取多种方式监控农民工工资发放到位，防止产生劳资纠纷。认真做好群众来信来访工作，及时化解不稳定因素，没有出现不稳定情况。
全力营造弘扬正气的文化氛围。杨琼东和党委书记吴海涛在公司领导层和机关部室树立起不负重望，敢于当先的责任意识。项目管理层精神状态饱满，脚踏实地，积极向上，有决不服输的“争先”气魄。形成了“创利为先”、“现金为王”的企业价值观。始终倡导“没有亏损的项目，只有亏损的管理”、“企业不创利就要灭亡，项目不赚钱就是犯罪”等管理理念深入人心，以企为家的主人翁意识日渐浓厚，“企强工富，内和外顺”的和谐之音日渐铿锵。评价项目经理的业绩也有了新标准，“不滚动发展就没项目干”、“不上交利润就交权”的业绩价值观深入人心。
健全抓落实的工作机制。杨琼东与党委书记吴海涛一班人大力宣传“赢在执行、赢在当下、赢在谋略”的理念，引导各级领导干部把提高工作执行力放在突出重要的地位加以整肃，从思想方法和认识水平上切实打牢加快企业发展的基础。做好眼前事、手里事、现在的事，以业主关注、领导重视、社会聚焦的事为第一要则，时时处处争第一、抢先机，为企业的后续发展、永续发展打下坚实基础。各级领导把“第一次就做对，要做就做到最好”作为工作的一条法则来坚持，在工作作风、业务水平和廉洁从业多方面为职工做出榜样，形成不令而行的影响带动力。
带领党员干部打先锋促施工。在公司党委开展的“一个党员就是一面旗帜”创先争优活动中，杨琼东和党委书记吴海涛一班人率机关部室形成遇事不推逶、不躲避、不退缩，迎难而上的工作风格，多次到工地检查指导，对面临的问题和突出的矛盾现场拍板解决，着力提高党员在“急、难、险、重”任务中的带头效应，多次完成工程节点突击赶工任务。广州南站、西安北站、沙特麦加轻轨援建增援，武汉站、郑州东站、宁波站、太中银栅栏、海南东环、宁杭杭甬、广深港、省图书馆、忻阜服务区等施工决战中，在企业创品牌、树形象、创信誉、嬴喝彩的关键时刻，党员干部把行军床搬到工地，靠前指挥，严控安全质量，引导全员树立“没有安全质量的进度不要”的理念，杜绝违章行为。率职工加班加点，风里来、雨里去，当仁不让、永争第一、有责有为，共创骄人业绩。杭甬（杭长）项目在搬迁和安装过程中，党员干部群策群力，以居家过日子的心态为项目着想，完成了轨道、管道等物资的零采购，节约资金近70万元。
积极开展劳动竞赛。杨琼东将创先争优活动与施工生产同部署、同要求，以“比安全、比质量、比进度、比效益、比创新、比节能降耗”和“岗位建功立业”等为主题，组织开展创先争优劳动竞赛，使各项目部竞赛活动高潮迭起，按期安全优质完成施工任务。今年“五一”期间，公司获“2011年度山西省五一劳动奖状”，杭甬项目获中国铁建“工人先锋号”先进集体，海南项目和太中银栅栏项目获集团公司“工人先锋号”先进集体。
目前，公司荣获3项“鲁班奖”工程，2项 “国家优质工程奖”工程，50余项工程获省、部级（“火车头”）优质工程奖，近100余项工程获市（地）级优质工程奖，获“全国用户满意工程奖”，多项施工技术获国家及省部级科技进步奖。公司被评为“全国优秀建筑企业”、“全国守合同重信用单位”，10多次被评为山西省“守合同重信用企业”、“优秀建筑企业”、银行“AAA”级信用等级企业，连续保持“太原市文明单位标兵”称号。
继往开来，再铸辉煌。面对光荣业绩，刚荣获“山西省五一劳动奖章”的杨琼东表示，业绩已成历史，要与班子成员同心同德，带领公司干部职工朝着“行业领先、国内一流、国际优秀”的企业目标迈进，共创美好明天！
