今天最受关注的，莫过于年底各大地产商的排名了。做大规模，冲100、300亿、1000亿、5000亿，无数房企都在为做大规模努力，虽然房企的规模有时与品质不一定成正比，但很多时候没有规模，就在很多方面丧失优势。
在下一步房企的竞争中，规模依旧重要，有规模才有江湖地位，有江湖地位才有话语权，规模关乎企业生存与死亡，不进则“没”，有规模才有更多的销售额，没有销售额就没有一切；
因为规模越大，品牌知名度越高，在拿地、贷款、人才吸呐和招标采购等方面等就越有优势，对现金流均衡、对冲市场周期波动风险和部分项目失败风险都有好处，也更利用获得规模效益，现金流才能整体平衡，所以，规模越大，反而发展越快！以融资成本为例：30亿的企业融资成本平均息率9%-12%；300亿上下的为6%-9%；超过1000亿、3000亿的竟然可以降低到6%以下。
我们看克而瑞的销售排行榜，由于现在联合拿地合作开发的越来越多，所以权益的销售榜也是很重要的参考数据：
没有出意外，碧桂园依旧是行业老一，不知道今年藏了多少业绩。据说，碧桂园在明年，最迟2019年，要冲击万亿。根据兰德咨询的数据：
过去五年，碧桂园的销售额复合增长率高达58.28%；
碧桂园的项目平均开盘时间是6.2个月；
现金流回正周期平均8.4个月；
年化自有资金收益率高达78%！
此外业绩最显眼的就是融创、融信、中梁、新力地产这些了，今年三四线城市异常火爆，在这些城市布局的碧桂园、恒大、中梁、建业等业绩都爆发了。融创由于并购了万达等项目，2017年的数据线看着太喜人了。
只是，除了关注销售排行榜，我认为我们更应该关注回款，没有回款的销售都是“耍流氓”，据说万科的回款额已经是5000亿了。除此之外，还是希望在注重销售的同时对产品和质量更加重视，让地产圈的各种维权，少一些，再少一些。
只做会酷炫的外立面、效果图和发布会的“美图秀秀房地产公司”应该被淘汰，怀有感恩的心，善待业主，让他们买一个绝对放心的好房子，住的舒适安心，这是地产从业者最好的积德方式，会有更大的福报，“积善之家必有余庆”。
所以说，产品和品质永远是企业赖以生存和发展的根本，产品竞争力是企业的核心竞争力。
当然需要先有地才会有规模，我们来看拿地的情况：
（单位：亿元、万平方米）
数据来源：CREIS中指数据，fdc.fang.com
从拿地金额来看，碧桂园、万科、保利、恒大、中海成为TOP5拿地大户。2017年1-12月，拿地金额有五家房企拿地金额均超千亿元门槛，五家合计8421亿元，占TOP50企业的33.2%。前10家企业总拿地金额占TOP50企业的48.5%，龙头房企土地资源优势凸显，强者恒强态势显著。碧桂园以2645亿元的拿地金额继续位居榜首，万科以1844亿元稳居第二位，保利以1461亿元稳居第三位。
2017年，房企积极关注重点城市的收并购机会。其中融创、阳光城等收并购规模名列前茅。融创2017年上半年以102.54亿元收购天津星耀五洲项目，下半年又收购了万达13个文旅项目。阳光城仅2017年上半年，就通过收购获得52宗地块，总计金额211.56亿元；下半年，阳光城又以64.5亿元获得北京项目。
当然，拿对地，也是一种本事，这也是孙宏斌最爱说的。除了拿对地之外，又回归到产品。因为同一块地有N种产品方案。地产公司还要根据自己的研究策划做出价值最大化的最优方案。所以，只是拿对地还不行，还要做对产品。
从来没有不好的市场，只有能力不强的企业，国家调控没有放松的迹象，可以想象，未来是能力大于行情的市场，不管市场怎样，你能把房子卖的又好又快，质量好，客户口碑还好，最是房企最大的牛逼本事。
