开发商们到了最困难的时刻。
今年陆续有多家房企美元债出现违约，贷款收紧个贷审批速度慢，监管资金更严，大部分房企出现了现金流困难的情况，房企们纷纷想办法自救。
这几年开发商手里什么最值钱？
已经上市的物业。
就连前几年疯狂买买买的融创，也开始卖了。
11月14日，融创中国及融创服务接连发布配售公告，合计所得款项总额约为9.52亿美元。
这其中，融创中国卖了3.55亿股，融创服务卖了1.58亿股。在这个时候，融创的股价处于历史性的底部，但融创还是以低于市场价不少卖掉了这批股票。
在这之前，融创还卖了贝壳股权、出售文旅商管板块股权，还把杭州两块地以16.73亿元的价格卖给了滨江，回流资金超过了70亿元。
融创的配股与出售订单获得了多家机构的热烈反馈和高倍数超额认购。
而且孙宏斌自己也出手了，但他并没有去买自己公司价格极低的股票，而是自掏腰包给融创了4.5亿美元的无息借款，这点给老孙点个大大的赞。
短短半个月，融创在公开市场回血了160个亿。
10月，融创实现销售额509.8亿元，截至10月底，其累计实现合约销售额5128亿元，位列行业第3，拉开身后的保利发展500多亿差距。以全年业绩目标6400亿元计算，10月底其目标完成率为80.12%。
融创发布公告说，这批钱，一半用来还债，另一半用于发展业务。
融创是有深谋远虑的，为未来偿债留下空间。曾经在顺驰上跌倒过一次的老孙说自己和团队一直在一线，“听得见炮声，敢拼刺刀”。
早在上半年，融创出售金科股份套现100多亿，据观点报道，融创账上还趴着1000多亿。而在此之前，融创已经开始宣布不再拿地，未来每年缩减30%的商票。
另一方面，上半年并购完彰泰服务后，融创服务在11月1日拟6.93亿元收购了第一服务控股32.22%的股权。
这是另一个断臂求生的故事。
第一服务其实是当代置业的物业控股公司。当代在10月11日宣布，控股股东张雷和公司总裁兼执行董事张鹏向公司向提供合共约人民币8亿元的股东贷款。
但当代的美元债还是没有按时还上。
当代在10月底已经有2.5亿的美元债实质性违约，接下来当代还有4支合计10.96亿美元的美元债要还。
所以只能卖物业求生。融创还是很厚道的，收购花了6.93亿元，每股股份对价为人民币2.15元，当时第一服务的股价是1.37元/股，溢价约91.0%。
但如果对比来看，当代的物业是卖便宜了，核心原因是卖晚了。
另一家已经卖掉的物业公司是富力。
9月20日，碧桂园服务发布公告说，碧桂园物业香港与富力物业签订股权转让协议，以不超过100亿元的代价收购富良环球，由此间接收购富良环球所持之各目标公司100%股权。
良环球最终由富力两位创始人李思廉、张力分别各持有46.48%股份，陈思乐持有7.05%股份，而富良环球100%持股的富力物业服务香港，持有广州天力、天津华信及大同恒富各100%的股权，后三者是富力物业在中国内地主要的经营实体。
对比第一服务来看，富力物业卖了个好价钱。
两个董事长转身又给富力地产了80亿的无息贷款。
虽然富力产品一直不怎么滴，关键时刻创始人倒不糊涂。
对比起那几个老板富得流油、却穷得倒闭的企业来看，这几个老板算良心了。
回想起来，2017年，融创收购万达旗下13个文旅项目明显棋高一着，而富力斥资199亿收购了万达70个酒店却成为富力财务上的负担。
在开发贷等融资渠道依然不见曙光的当下，作为开发商最值钱的资产，出售旗下已经上市的物业是开发商纾解现金流困局的最佳手段。
缺钱缺到”卖子求生“的远不止当代和富力，截止到2021前10个月，物业管理行业已经有63宗并购案，交易金额大约315亿元。
但是债务是个无底洞，明年六月份前，房企们还有超过5000亿的债券要还。
或许，等房企们过了这个坎，未来真到了拼品质不再拼规模的年代了。
