访中煤科工重庆设计研究院（集团）有限公司总经理卢溢洪
2020年，突然袭来的新冠疫情，给我国社会经济造成巨大影响，各行各业发展均遭到重创。由于很多项目无法复工，建筑行业成为疫情重灾区。如何一手抓疫情防控，一手抓复工复产，力争把各项损失降到最低，成为建筑企业重大课题。
“在疫情期间如何稳住人、管好人、用对人，显得非常重要。”中煤科工重庆设计研究院（集团）有限公司（以下简称“中煤科工重庆设计集团”）总经理卢溢洪在接受《建筑英才》采访时表示，困难是暂时的，我们有信心打赢这场抗疫攻坚战，在年底实现经营业绩的稳中有升。
稳中求变，顺势而为
打赢抗疫攻坚战
中煤科工重庆设计集团是一家大型设计央企，疫情期间由于多个项目处于停工，公司的生产经营受到很大影响。卢溢洪表示，疫情最直接的影响就是第一季度利润率同比出现明显下滑，新签合同和收费也较往年同期下降了很多。
“对于设计企业而言，最为核心的资本是‘人’，依靠人力和智力，依靠各专业、各团队之间的密切配合和协作，是做好设计、做好服务的关键。我公司的从业人员已达3000人，在疫情期间如何稳住人、管好人、用对人，显得非常重要。”卢溢洪说，我们始终坚信困难是暂时的。集团在确保员工生命安全和健康的前提之下，利用各种信息化办公手段，争分夺秒地加快恢复生产。公司上下齐心协力，在第二季度连续中标了重庆规划展览馆迁建、四川沱江干流富顺城区段综合治理等大型EPC总承包项目，先后与重庆市渝中区政府、高新区政府、重庆建工集团等签订了战略合作协议。“在特殊时期取得的成绩，充分展示了我们全体干部职工拼搏向上、真抓实干、马上就办的工作品质和‘特别能战斗’的企业风采。我们非常有信心打赢这场抗击疫情的攻坚战，在年底实现经营业绩的稳中有升。”卢溢洪说。
虽然国内疫情得到基本控制，但全球疫情形势并不容乐观，这加剧了宏观经济的不确定性。可以判断在经济下行和疫情影响的双重叠加下，勘察设计行业会随着房地产市场的疲软承受更明显的市场压力。“对于我们公司而言，主要从强化自身竞争优势、重组低效的内部团队、寻求优质的外部合作等方面着手进行变革。”卢溢洪表示，集团为了“活下去”，紧跟市场和行业的步伐，解放生产力，发展生产力，在外部经营和内部管理上推进大力度变革。
据了解，为了适应市场和行业的新变化新需求，2020年5月，中煤科工重庆设计研究院有限公司正式更名为“中煤科工重庆设计研究院（集团）有限公司”，在组织机构、市场布局、业务转型、机制优化等方面迈上了新的台阶。同时，公司积极整合生产资源，优化内部生产组织机构，重组经营业绩欠佳的团队，大力扶持高绩效的团队。公司坚持“干部能上能下”的方针，大力提拔年轻有为、实干担当的干部，为生产经营保驾护航。公司在市政、环保等业务版块加强了布局，在华东和华南区域努力拓展新的市场空间。公司与地方政府、甲方和施工方加强了合作，签订了战略合作协议，实现互利双赢。
每当重大事件之后，都是机遇与挑战同在，困难与希望并存。在谈到行业前景，卢溢洪认为目前有两大发展趋势值得注意：一是数字化，二是新基建。
卢溢洪表示，“数字化”是建筑行业发展的必然选择，将成为行业变革的新推手。推动建筑数字化与建筑工业化协同发展，集人工智能、物联网、5G通信等新技术，形成涵盖科研、设计、施工、装配等全产业链融合一体的智能建造产业体系，是公司高质量发展转型的必经之路。
“我们将持续加大信息化建设的投入，打造云端设计院，推动企业管理数字化和设计项目数字化。此外，疫情对房地产市场造成了极大的影响，使得各大开发商投资倾向保守，在一段时间内，政府投资应该会成为稳定经济的主力，基本建设会立足于深化供给侧结构性改革，形成新基建和传统基建共同推进又各有侧重的基建投资新格局。对于我们来讲，新基建中蕴含的数字化建设工程、智慧城市、智慧社区等领域，是我们可以瞄准的新的市场机遇和努力方向。”卢溢洪说。
履行央企责任积极参与“国聘”
注重梯队建设，管好人、用好人
受新冠疫情影响，今年毕业生就业压力非常大。中煤科工重庆设计集团响应国家号召，积极参与“国聘”行动，为高校毕业生解决就业难题，共接收了60多名高校毕业生来公司就业，切实履行了央企的责任与担当。
又到了金九银十招聘季，卢溢洪表示今年的秋季招聘形势依然不容乐观。一方面是企业用人需求减少。据了解，由于现金流压力过大，目前绝大多数设计企业，尤其是中小型设计公司，都进行了不同幅度的降薪和人员精简。今年主动离职的员工也比往年少了很多，大家都选择和企业共渡难关。另一方面是待就业人员较多，就业竞争会异常激烈。因此像往年那样的招聘高峰期不会出现，但是对高层次研发人才、高端设计人才的需求会依然旺盛。公司人力资源部要灵活运用线上招聘的方式，更多采用视频面试、AI面试，注重人员的综合素质测评，为公司招揽到更多合适的人才。
在谈到疫情期间的员工管理，卢溢洪说：“公司一直致力于打造有品位、有文化内涵的工作环境，努力提高员工待遇，让广大员工生活得体面、有尊严。在困难时期，我们选择和员工同进同退，共渡难关，尽一切努力稳定目前的局面。在疫情期间如何稳住人、管好人、用对人，是公司人力资源管理的重点。我们比往年更注重人才梯队建设，注重提高人才质量。公司以落实‘三定’工作方案为契机，进行了全面的人才分析和人才盘点，健全了各专业的人员配比，让能者上、庸者下，人才结构得到进一步优化。另一方面，为了保证员工的收入不会出现大幅度波动，公司组织和安排了多场次的培训活动，确保广大员工劳有所得、劳有所获。”
谈到未来，卢溢洪满怀信心：“只要抓住机遇，稳中求变，顺势而为，管好人、用好人，勘察设计行业一定能渡过难关，未来将是无限光明的。”
