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行业动态
建筑工程施工进度管理之我谈
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
myjianzhu
2012-05-21
施工进度控制怎样把握
施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。建筑工程拖期，不能按合同工期交竣工，是影响施工企业形象和提高企业经济效益的一个突出问题。如何加强施工项目进度计划控制，是摆在所有建筑施工企业面前一个重要课题。
myjianzhu
2012-05-21
工程项目的风险识别与防范
工程项目的风险识别与防范风险的识别和防范，是现代项目管理科学中一个重要分支。对工程项目管理而言，风险存在于工程施工的全过
myjianzhu
2012-05-29
浅谈加强施工现场安全管理的措施与对策
浅谈加强施工现场安全管理的措施与对策 安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，在施工过程中，安全事故是任何单位都不愿获得的
myjianzhu
2013-07-21
浅谈土建施工的现场管理有效方式
浅谈土建施工的现场管理有效方式土建工程施工步及到各种专业知识，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是在设计方面，还是
myjianzhu
2013-07-21
精益建造化解路桥施工项目管理三大问题
精益建造化解路桥施工项目管理三大问题我国路桥行业在上世纪90年代中后期才真正实行项目管理，通过十多年的发展，取得了较大的进
myjianzhu
2012-05-28
项目中的关键链
项目中的关键链精益生产又称精良生产、精细生产方式或丰田生产方式，就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进
myjianzhu
2012-05-28
海外工程的“80后”管家
海外工程的80后管家他年仅28岁，凭着谦虚好学，掌握了物资管理经验，把中国铁建十七局集团建筑公司参建的世界最大社会住房建筑之
myjianzhu
2012-05-28
建设工程疑难法律问题
建设工程疑难法律问题一、建设工程发展趋势建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密
myjianzhu
2012-05-28
浅谈工程施工项目现场管理
施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力
myjianzhu
2012-05-28
项目经理也是风险经理
项目经理也是风险经理项目经理作为工程项目的第一责任人，也应当是项目风险管理的第一责任人。 近年来，随着经济全球化、信息化程
myjianzhu
2012-05-29
试论建设工程施工合同主体资格审查
合同主体资格审查是建筑施工企业签订建设施工合同前进行的一项重要工作。通过合同主体资格审查，将不合格的发包和承包主体排除在外，杜绝无效合同，为防范合同法律风险提供有力保障。系统、规范的主体资格审查方法是实现审查目的的根本途径，建筑施工企业应当探索建立一套符合自己企业实际情况的施工合同主体资格审查制度。
myjianzhu
2012-05-29
项目管理中工程资料的质量控制
编制工程资料是项目技术管理的组成部分，做好工程资料的整理和竣工图纸的绘制是一项细致的、艰巨的工作。任何忽视或轻视这项工作，都会损害编制工作的积极性，以致影响到竣工验收的顺利进行或者创建优质工程的开展。文章就多方面闸述了控制资料质量的重要性和必要性，愿与业内同行和领导们探讨。
myjianzhu
2012-05-29
写给在工地上同学的一封信
写给在工地上同学的一封信或许你现在背井离乡，生活过的马马虎虎，拿着2-3千的工资，晚上吹着空调有电视看有电脑玩，这就够了，
myjianzhu
2012-08-04
精益思想在工程建设项目上的应用
精益思想在工程建设项目上的应用精 益建造是以精益生产理论为基础，以精益思想为核心，对工程项目进行组织设计的一门新兴管理学科
myjianzhu
2012-05-28
国水电建设集团L水电站工程精益建造案例
国水电建设集团L水电站工程精益建造案例以下以国水建设集团L水电站砼双曲拱坝工程精益建造案例为实例，详细介绍精益建造在中国建
myjianzhu
2012-05-28
某工程建设企业精益建造项目成本管理案例详解
某工程建设企业精益建造项目成本管理案例详解一、案例背景介绍1.Z公司简介Z公司于1954年组建，2000年12月改制，经国家建设部审定
myjianzhu
2012-05-28
丹麦MT HS企业全面推行精益建造的措施和效果
丹麦MT HS企业全面推行精益建造的措施和效果国外对精益建造的理解相对深入，在项目上运行精益建造模式的成功促进了企业以精益建造
myjianzhu
2012-05-28
精益建造关键问题解析——计划完成率
精益建造关键问题解析计划完成率计划任务的衡量标准为：所选择的工作能够完成，保证计划的工作都是可以实施的，已经为该项工作任
myjianzhu
2012-05-28
精益建造关键问题解析——最后计划者体系的基本内容
精益建造关键问题解析最后计划者体系的基本内容最后者计划体系共有四个级别的计划：拉动式综合计划、阶段式计划、未来工作计划和
myjianzhu
2012-05-28
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